近日，惠泉公(gong)司分管領導楊力寧調(diao)研惠泉污水公(gong)司，就“聚焦生產(chan)效能，提升(sheng)與資(zi)源(yuan)集(ji)約利用”主題，廣泛(fan)聽取管理人員和職工意見。公(gong)司支部(bu)(bu)書(shu)記王辰組織召開專題會，研究部(bu)(bu)署實施(shi)開源(yuan)節流、節能降耗工作(zuo)，以“六條措施(shi)”全面助力企業綠色低(di)碳高質量發(fa)展(zhan)。

一是辦公(gong)資(zi)源集(ji)約管理。辦公用品節(jie)約(yue)性管理方面(mian)，實行集中采購，優先選用(yong)節(jie)能環保產品；建立領用(yong)登記制度，推行無紙化辦公，雙面打(da)印或廢紙再(zai)利用(yong)。垃圾實行分(fen)類回收。設備資(zi)產利用性管(guan)理方面，定期盤點設(she)備，閑(xian)置(zhi)資產(chan)內部調配或(huo)對外租(zu)賃；推行“修舊利廢”，建立臺賬(zhang)并明確責(ze)任(ren)人。  

二是能(neng)耗(hao)精細管控。節能設施管控方面，辦(ban)公區域更換LED燈具，安裝聲控(kong)/光控(kong)開(kai)關；生(sheng)產廠區使用光控(kong)或定時照(zhao)明，杜(du)絕過(guo)早開(kai)燈。空(kong)調(diao)與用電管控(kong)方(fang)面，夏季(ji)空調≥26℃，冬季(ji)≤20℃；溫度15-30℃不啟(qi)用空調；下班后(hou)切斷(duan)非必要電(dian)源。水資源節約管(guan)控方(fang)面，安裝節水器具，及時維修漏水點。  

三(san)是生產運營優化治理。跑(pao)冒滴漏治理(li)方面，嚴格(ge)排查風機(ji)漏氣、閥門密封、設備漏油等(deng)問題，24小(xiao)時內上報維修。

藥(yao)劑浪費治理方(fang)面，周家壩污(wu)水廠(chang)制定(ding)藥(yao)劑優化(hua)投放方案(an)，減少藥(yao)劑浪(lang)費；其(qi)他(ta)廠(chang)參照執行。各(ge)廠(chang)及(ji)時總結(jie)，選用最經(jing)濟的藥(yao)劑，優化(hua)藥(yao)劑投放方案(an)。生產指標(biao)優化方面，各廠嚴格控制污泥板框機(ji)、離心機(ji)、一體(ti)設(she)備(bei)、疊(die)螺機(ji)等含(han)水率，減(jian)少污泥量。同時，加速第三污水廠(chang)全面投(tou)運(yun)，科學調配(pei)鮮家壩污水(shui)廠(chang)進行減(jian)量、減(jian)產，實現(xian)馬踏洞污水(shui)廠(chang)關停，提升區域污水(shui)處理效能(neng)，降低藥耗(hao)和電耗(hao)，減(jian)少人工費用。

四是交(jiao)通、差旅(lv)、接(jie)待費用壓縮(suo)。壓縮非必(bi)要(yao)出行和差旅費用方面，嚴(yan)控非必要(yao)出(chu)行(xing)(xing)，以及專車(che)出(chu)行(xing)(xing)。辦公用車(che)盡量(liang)實行(xing)(xing)拼(pin)車(che)。差(cha)旅優(you)選公共交通(tong)或拼(pin)車(che)，控制非必要(yao)開(kai)支。壓縮非必要會議方面，減少非必要的(de)集中性大會，積(ji)極推行線上(shang)會議。壓縮非必要辦公接待方面，倡導(dao)自帶水杯(bei)、餐具；壓縮(suo)非(fei)必要的的純凈水開支；鼓勵步行、騎行通勤。  

五是價值創造行(xing)動。中水回用拓展業務方面，廠(chang)內生產區優先使用中水沖池、稀釋(shi)藥劑、沖洗地面、運(yun)輸車輛沖洗等；對外拓展園林綠化、工(gong)業(ye)冷(leng)卻等新用戶(hu)。活性(xing)污泥資源化方面(mian)，探索污泥(ni)(ni)碳匯對外(wai)交(jiao)易(yi)路徑，充分利用污泥(ni)(ni)價值(zhi)。污水(shui)業務技術咨詢服(fu)務方面，為各城(cheng)鎮新建污水(shui)廠(chang)提供現場技術支持和(he)咨詢(xun)服(fu)務(wu)，開設“污水(shui)廠(chang)運營管理(li)培(pei)訓班(ban)”，針對新建污水(shui)廠(chang)員工開展脫產實操培(pei)訓，收取相關(guan)服(fu)務(wu)費用。

六是完(wan)善(shan)監督考核機制。實行動態監督與獎懲。綜合科每日巡查“長明(ming)燈”“長流水”并通報；結果納入月度考(kao)核。未執行關(guan)(guan)燈/關(guan)(guan)空(kong)調的，首次警告、二次通報、三次扣績效；節約部分按比例獎勵。

為了確保開源節流、節能(neng)降耗(hao)“六條(tiao)措施”落實到(dao)位，公司(si)通過生產端(duan)、管理(li)端(duan)、行為端(duan)協同發力，強(qiang)化(hua)了目標(biao)管理(li)，制(zhi)定(ding)年(nian)度能(neng)耗(hao)計劃并(bing)細(xi)化(hua)分解；優化(hua)了技術路徑，推廣智能(neng)曝氣系統、光伏(fu)發電等新技術應用；完(wan)善(shan)了監督機制(zhi)，建(jian)立能(neng)耗(hao)動態(tai)臺賬，實行“周(zhou)統計、月通報(bao)、季考(kao)核”閉環管理(li)，引(yin)導全員干部(bu)職工樹立“節約即效益”理(li)念。